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元博圣德控股集团二一八年第一次全员培训圆满举行

2018/3/6


31日,元博圣德控股集团二一八年第一次全员培训圆满举行。培训由集团董事长毛晨阳和特邀嘉宾鲁贵卿主讲,集团总裁朱秀才、执行总裁刘涛等出席培训,七百多位集团员工参加培训。鲲鹏干部学院教导处主任佟艳梅主持。

 

全员培训现场

 

本次培训,毛董以“左手企业管理、右手项目管理、两手都要抓、两手都要硬”为导入,首先对《项目管理》作了精彩解读。从项目这一纬度,毛董将企业区分为项目型企业、非项目型企业和半项目型企业三种类型。毛董表示,该类型区分并非无聊的、没有意义的,其对建立项目型企业的理念是有好处、有帮助的。毛董强调,每一个工程都是独一无二的、每一个项目也都是独一无二的、每一份项目策划也必须是独一无二的,一切策划必须从实际出发,一切策划源于图纸和调查研究。一个项目能否成功的主要因素:策划占比60%,实施30%、纠偏10%,可想而知项目的策划有多么重要,可以说项目成功开始于优质的策划。为此,毛董为我们详细阐述了针对工程项目的策划模型,主要涵盖现场策划、施工策划、安质策划、商务策划和资金策划五大方面,并对将鲁贵卿模型中方圆图、四个基本制度、三大纪律、八项注意、“分资制”管理法等作了说明。毛董指出,项目经理需具备被授权和忠诚两项意识,专业、财务、法律三项专业知识,号召、影响、交流、权变四项领导能力,以及计划、组织、授权、目标定位、整体意识能力等五项管理能力,明确了未来项目经理的引入和培养方向。

加强项目文化建设,提升项目管理。通过对元博圣德企业基础文化价值理念和中高层精神的解读,毛董畅谈了项目文化的作用和建设。毛董表示,项目是企业文化建设的阵地和桥头堡,项目文化是一种独特的亚文化,是企业文化的载体、延伸和呈现,项目文化必须承接企业文化,必须不折不扣地认同和体现企业基本的文化价值观,最终落实到为社会建造好工程、为企业创造好利润、为员工创建好生活三个方面,否则项目文化就是空谈起不到作用。同时,毛董提出,项目文化建设需要做到:用制度体现与固化、干部身体力行、反复宣贯、上墙板、挂嘴巴、落行动、言行一致、认真体会和心理认同;项目文化建设与工程项目成败相互作用,其成果体现在满意客户、成就员工、回报企业和造福社会四大方面。

 

董事长毛晨阳讲课

 

从“谋势与谋事”、“外圆与内方”、“人与团队”三个角度,特邀嘉宾鲁贵卿对《企业经营的变与不变》作了精彩解读。“不患无位,患所以立”,国内、国际形势、政治经济格局变幻莫测,我们在变化之中,也在变化之外,企业的好坏与大势无关,企业需要做到大势不可违,大事不可违,可采取的对策就是调整自己、做好自己、做强自己。鲁总指出,企业经营的基本逻辑是收支平衡,要实现收支平衡在于降本增效,要实现降本增效就要做到缩方扩圆,要实现缩方扩圆则需认真持续。“关注人性,管理需求”,在人与团队的话题中,鲁总带领我们重新思考了人性,以人力资源管理为出发点,人性是复杂的,不能简单地以“性本善”、“性本恶”来假设人性,要做的是“抑恶扬善”。此外,鲁总为我们分享了人生结果方程式,即“人生结果=心智模式*勤勉”,他强调一分耕耘一分收获,只管耕耘只管干,收入自然而然就会增加,一定要勤勉。最后,鲁总以“取势、明道、优术”对本次分享作了总结。

 

 

特邀嘉宾鲁贵卿精彩分享《企业经营的变与不变》

 

历时一天的全情分享,元博圣德控股集团二一八年第一次全员培训圆满落下帷幕。受训人员纷纷表示受益颇丰,力将所学的理论知识付诸于实践,在实践中成长,助力于集团产业发展。

(文/林柳枝、图/王华)